L’ IMPRENDITORE E IL CONTROLLO DELL’IMPRESA
Ho fallito più e più e più volte nella mia vita. È per questo che ho avuto successo
(Michael Jordan)
Avere il controllo della tua impresa è oggi di fondamentale importanza per la sopravvivenza stessa dell’azienda.
Solo 4 aziende su 100 passano da nonno a nipote e questo perchè le Aziende non hanno la capacità di evolversi.
Un’azienda per potersi evolvere non può prescindere da tre elementi fondamentali:
FORMAZIONE
INNOVAZIONE
CLIMA AZIENDALE
Questo tipo di analisi è nata con Kaplan e Norton ideatori della Balanced Scorecard che indaga appunto gli indici intangibili di una impresa, i cosiddetti indici qualitativi.
Oggi la legge 155/2017 ha reso obbligatoria la procedura di allerta per le imprese che si basa appunto sul monitoraggio dei dati qualitativi e quantitativi.
MONITORA LO STATO DI SALUTE DELLA TUA AZIENDA
Il controllo dello stato di salute della tua impresa è un passaggio imprescindibile. La legge 155/2017 ha fissato limiti ben precisi, validi per tutte le aziende; valicati i quali SI CORRONO RISCHI IMPORTANTI.
- 4 milioni di euro come totale dell’attivo dello stato patrimoniale
- 4 milioni di euro dei ricavi in vendite e prestazioni
- 20 dipendenti in media
OBBLIGHI DELLA LEGGE 155/2017
La procedura di allerta obbliga le imprese a monitorare continuamente la vitalità della propria azienda.
Noi analizziamo le aree strategiche palesando le difficoltà presenti in azienda tenendo conto non solo di fattori quantitativi (Bilancio) ma anche i fattori qualitativi (Balaced Scorecard).
In questo modo creiamo la MAPPA SPECIFICA E STRATEGICA PER LA TUA AZIENDA:
- area finanziaria ed economica (r.o.i., indice di liquidità, margine di contribuzione unitario)
- area clienti (customer satisfaction, tasso di rention, % fatturato nuovi clienti, totale nuovi clienti)
- area processi (numero resi per difetto, produttività media delle linee, ABC fornitori)
- area formazione e innovazione (clima aziendale, livello di competenza, prodotti brevettati)
Cosa ti garantiamo?
- Misurazione e analisi delle 4 aree strategiche
- Mappa personalizzata e specifica per la tua azienda
- Individuazione punti strategici per agire
- Misura dei risultati
- Monitoraggio della vitalità aziendale in modo continuo
